中實(shí)三水關(guān)于公司攪拌機(jī)產(chǎn)品發(fā)展的2點(diǎn)思考
如何發(fā)展我們的攪拌機(jī)產(chǎn)品，我們沒有停止過思考，今天這里，我們關(guān)注點(diǎn)定格在兩個(gè)方面的要素：裝備和人。
1、關(guān)于“裝備”：
外購(gòu)的裝備中，目前，公司已經(jīng)有了包括車、銑、鉆、磨、線切割機(jī)床等機(jī)械加工機(jī)床，數(shù)控激光切割機(jī)床、林肯牌氣保焊機(jī)、瑞凌氬焊機(jī)、瑞凌直流電焊機(jī)，精密平臺(tái)，擁有房式噴砂房；同時(shí)還自行設(shè)計(jì)研發(fā)自制了自動(dòng)化化的攪拌機(jī)機(jī)座開窗切割機(jī)、軸承液壓裝配壓機(jī)；另外公司在每個(gè)區(qū)域都配備了柔性工位行吊；近期，還將新增動(dòng)平衡校驗(yàn)機(jī)。
裝備的配備，標(biāo)志著攪拌機(jī)生產(chǎn)企業(yè) 的專業(yè)化水平。因此，在未來的2年內(nèi)，我們還將陸續(xù)新增加工中心、升降式拋光中心、充磁機(jī)、打標(biāo)機(jī)、自動(dòng)焊機(jī)等裝備，進(jìn)一步通過提升裝備來提高攪拌機(jī)生產(chǎn)的技術(shù)水平和能力。
2、關(guān)于“人”—我們團(tuán)隊(duì)的中每一個(gè)員工
2012年，我們?cè)谂c合肥的手動(dòng)升降攪拌機(jī)客戶芮先生的交流中，聽到了芮先生講述的一位軸承生產(chǎn)商的軸承被德國(guó)人包銷的故事。故事中重點(diǎn)描述了那位軸承老板的不肯輕易擴(kuò)大生產(chǎn)能力的事情，之所以不能輕易擴(kuò)產(chǎn)，是因?yàn)榧幢銚碛凶钕冗M(jìn)的專業(yè)化生產(chǎn)裝備，如果員工的質(zhì)量意識(shí)、工藝技能、行為習(xí)慣跟不上，也是做不出頂級(jí)的軸承質(zhì)量來，而一個(gè)新來的員工要想達(dá)到“質(zhì)量意識(shí)、工藝技能、行為習(xí)慣”的要求和水平，需要在該公司接受歷練的時(shí)間至少達(dá)到2年。
芮先生的這個(gè)故事，被我們多次地講述給了我的同事們。近年來，我們沒有盲目擴(kuò)大產(chǎn)能，我們學(xué)習(xí)和效仿這位軸承廠家的很多的做法，員工的質(zhì)量意識(shí)、工藝技能、行為習(xí)慣的確得到很大的提升。
在幾年中，我們列舉過很多的攪拌機(jī)項(xiàng)目中的“得”和“失”，對(duì)公司員工進(jìn)行反思式教育，對(duì)提升員工在“質(zhì)量意識(shí)、工藝技能、行為習(xí)慣”方面有很好的的觸動(dòng)作用。我們的每一個(gè)員從意識(shí)上逐步培養(yǎng)和提高員工，讓他們認(rèn)同培養(yǎng)自身良好質(zhì)量意識(shí)的重要性，對(duì)工藝的敬畏，幾年來他們對(duì)自身行為習(xí)慣的轉(zhuǎn)變和進(jìn)步，都很明顯，企業(yè)弘揚(yáng)的價(jià)值觀越發(fā)得到大家的理解和認(rèn)同。
我們有理由相信，以上講述的對(duì)“裝備和人“兩個(gè)方面要素，是我們做好攪拌機(jī)產(chǎn)品的一個(gè)基礎(chǔ)，我們懷著“做好攪拌機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量到永遠(yuǎn)”的心和心態(tài)，不浮躁，用心去打造，就能做好攪拌機(jī)產(chǎn)品。
● 蘇州醫(yī)藥液體攪拌機(jī)，應(yīng)該這樣選擇
